#开好内衣店#

按照一般开店的先后顺序，通常是先要找一个品牌，然后落实一个场地，再去招聘导购。这也不能说有什么错，只是店主前期的准备，做什么，定位在哪，资金资源的考量，都没有计入在内。

所以，按照新零售的思路，在内衣零售同质化竞争惨烈的今天，要开好内衣实体店，必须在开店前要具备新的思维。以利于在出发起点就有优势的整体设计，在各个竞争环节都处于有利地位。

怎样才能做到呢？强调人货场的结构，优先重视人的关键因素。

然后是货，如何选择品牌，品类等。再是场，对场如何因时代发展而再造。想清楚这些问题，并找到解决问题的方法和路径。

关于人，我们从两个方面说，一个是“我”，这可以是店主或者是导购，一个是“顾客”。“我”需要一个全面的准备，如果素养不足，不要贸然行事。“顾客”如果准备不足，也断不能匆匆开业。

关于货，先是选品牌（假设不是自己创造）。在这个同质化甚至是内衣物品泛滥的阶段，做内衣店不选好品牌，基本是见不到“明天”的太阳的。然后是如何订货，需要怎样的品类组合，季节考量等，这需要一定的经验和专业水平。都做得好，可以一直有好货卖，一直有合理的客单价，一直能吸引客户，还不会有过多的库存积压。

关于场，实体店的场，按照新零售的思维里，它就是一个体验空间。如何，从外部看到甚至被吸引（醒目标识），从内部引起眼睛身体的舒服和兴趣，能久处不厌，常看常新，太需要设计和思考的。既有充足的陈列面积，合适的库存空间，还有充裕的休闲洽谈场地，不过分拥挤的整洁环境。

然而，串起这人货场三个要素的一条线是什么？那就是你的开店理念，你的愿景，你的风格。不用面面俱到，只要有一个因素突出，即可糊口。如有两个因素优势，即能立足发展。若，想歪了，那就可能结个歪果。如果向善，一定善果。若能审美，就易成人之美。我们寄望是善良智慧美丽之果。

#内衣加盟#