商务发

民营医院运营管理建议丨小型民营医院经营管理方案

2022-12-03 19:50:06 | 作者: 四季

大家好,我是医药招商林校长,今天继续聊聊民营医院如何开发?

上次说过,产品性质决定要开发的医院,本期聊民营医院喜欢哪类产品?

规模小的民营医院,采购经理有可能就是老板的小舅子,小姨子,跟老板的关系都是很紧密的,采购经理多数是老板家的亲戚,有时候直接是老板。所以直接找老板谈,价格折扣,结款方式。

你的产品如果是独家的,并且公立医院销售很好,民营医院直接打电话给你,招商经理在谈判,扣率别放太低,即使民营医院采购经理打电话到各大医药商业询价,也没有便宜的货源。你可根据跟民营老板结款方式,现款现货,价格比各商业价格便宜就行,民营医院跟商业是有结算周期的,等于我们把银行利息让给民营还多,我们招商经理抱着真诚相待的合作态度就可以。

如果你的药品,从规格、剂型都有三家以上,这个时候需要是我们谈判水准,价格相同,体现我们多产品合作、长期合作态度,而不仅是这一种药品。

民营医院喜欢的产品,针剂比口服的好,大家都很清楚,针剂不容易跑方,患者也不可能去外面打针,打吊瓶,民营医院最怕患者流失。

口服类的药品,外面的药房可能随时都能买到,即使没有,只要患者愿意,药房也会帮患者调货。

口服药品,同产品,同规格,不同生产企业,在同一家医药商业公司,就会有好几种价格,民营医院容易询价,询到最低的价格药品,他们直接跟配送商业合作。

招商经理,你如果是口服产品,生产企业很多,最好就别去谈了,即使合作也只挣搬运工的钱,还不如把药品放物流商业公司,这样你还有可能多开发几个渠道。

今天就聊到这儿,下次继续聊聊民营医院如何开发?

相关热读