连锁便利店在经营中，便利店老板管理工作对于门店生意至关重要，相同地段不同品牌便利店两家门店生意截然不同。各自老板自身管理经营专业也是不同，如果是连锁品牌企业老板将管理能力标准化赋能。将老板个人管理经验，下放到门店经营管理中呢？

不过，便利店却并不在此列，由于便利店普通是开在住宅区左近，给消费者提供一些日常的必需品，并不受网络购物冲击。下面，我们来看看如何管理好便利店门店。　　

一、本钱管理　　

1、开店本钱，便利店是合适年轻人创业项目，不过，要做好本钱管控。

开店之初，肯定会触及到很多费用：租金、装修费、硬件设备费(比方收银机、冰箱、货架等)、加盟费 押金等。　　

这些费用简直都是开店初期的硬性本钱，价钱方面，没有太大能够讨价讨价的余地，所以每个开店的朋友在开店初期应该做好这些预算和资金准备。　　

2、日常本钱

　水费，普通用得不多，主要用于拖地、擦货架，日常中可留意水资源的循环应用，比方在冰柜底部放个盆将接出来的水用来拖地、将清算出来的冰霜消融后用来擦货架等。　　

电费，是大头，冰箱、灯、空调等，一个月至少一两千块，所以用电这一块一定要留意控制。能够列一个设备开关时间表，不同店铺有不同的调整，依照表格时间来开关冰箱、灯等设备。比方天亮了，门店的灯要全开，但是到了12点以后，人流比拟少的状况能够关掉四分之一的灯等。　　

二、人员管理

店员的工资是一个比拟大的开支，这一点上，不倡议大家为了省钱而聘用生手，由于这样形成的损失会更大。能够采取薪酬分层的办法，比方工资=根本工资 绩效 提成的方式。　　

三、现金管理　　

1、定好收银标准，100、50元必须过验钞机，防止收到假钞。　　

2、每天及时核对财务，每晚十点前将备用金以外的钱拿走。　　

3、熟悉门店的停业额，理解门店畅销品的库存。　　

4、装一个摄像头正对着收银台，便于财务核实。　　

四、货品管理　　

1、摆放商品的细节

关于门店的黄金点，应摆设一些高毛利的畅销商品，由于顾客在这些中央的驻足时间最长。

另外，在便利店每次破费在20元以内的消费者占68.2%，40元以上的仅有8%，超越100元的就更少，因而作为投资者可减少购进高档商品，比方高档烟酒等。　　

2、商品的搭配

便利店以零食为主，所以一定要留意好保质期。不论是饮料还是食品，来货上架的时分一定要“先进先出”，先把旧的全拿出来，新的放最里面。不要嫌费事，这是在给本人省费事。　　

开便利店如今是很有市场的，由于如今的人们都很宅，不愿意跑太远的中央去购物，便利店就应用了这一点，给居民朋友带来便利。不过，我们要留意管理好店铺本钱和人员，及时清算店铺的货品，留意将物品搭配好。

连锁老板个人管理经验，如何下放到门店经营管理中？

小结：

以上是便利店老板个人对门店日常管理工作整合，那么如何将老板的管理经验，标准化下放到每家门店来执行？具体来说，门店管理的标准化通过即客智能门店管理就可以实现标准化：

一、终端销售体系标准化

是指对店面选址、店面装修、整体形象、商品列、商品售价、折扣促销等都予以标准化，并将产品卖点提炼为终端推荐的统一说辞等，通过设立专业的部门和专业的岗位人员进行集中管理，将门店的职能从决策加执行模式转变为单纯的销售执行，这也是高效率低成本经营的基本要求。

二、终端库存管理标准化

门店主要的职能是销售，在库存方面的责任仅是实物的临时保管和提供补货信息，通过现代化的电脑信息系统，合理设定各店面的库存基数标准，这就要求企业要进行商品品类化管理，相应的补退货流程及标准等。并逐步推行自动补货模式，实现流动库存或者零库存，最大限度地降低库存管理的成本。

三、终端顾客服务标准化

服务标准化就是通过流程和容的标准化来实现对服务水平的量化考核，是保障服务质量的前提。通过标准化的服务流程和标准化的服务容来规门店的服务执行者。现代商业给顾客提供的应当是一种全面细致的服务而不仅仅是商品，这样才是培养忠诚顾客群，保证企业存在与发展的基础。如通过会员管理模式将顾客服务标准化，营造忠诚顾客群，并且通过会员分析手段掌握消费形态的变化，提供必要的决策指导等。

标准化的管理更多的表现在于各个店面在各个运营中用统一报表、图表等方式，并尽可能地量化与定性。但标准化不是仅仅靠制定几条规则就可以实现的，更需要为贯彻终端营业力标准提供专业的培训，相应的激励与监督机制与体系。这样才能有效地提升企业的终端营业力和执行力。